6.1 信頼
チームがこのようにうまく機能するには、信頼が不可欠な要素になる。(p.107)
XPチームに信頼を生み出すための戦略を紹介
チーム戦略
思いやり
会食
IMO:同じ釜の飯
組織戦略
頑張る=活き活きと生産的な仕事をする
コミットメントを果たす
問題を管理する
問題を早期に見つける
そのために、不確実性の高いものから着手
問題が小さいなら
私は個人的に、問題が解決するかイテレーションが終了 するまでは、毎日 1 時間程度、自発的に残業をする。家族が許してくれる限りはね。(p.112)
問題が大きすぎるなら計画を立て直す
残業と同様に、計画の立て直しも頻繁にすべきではない (6.1.12 質問 p.116)
ゆとりで吸収
残業に依存してしまうのは、組織に問題があることを示している。(p.112)
残業は小さい問題を解決するのには役立つが、あなたが取り得る手段の中で最初の手段や唯一の手段にしてはいけない (6.1.12 質問 p.116)
顧客の目標を尊重する
チームを宣伝する
正直になる
参考文献